财务评估

8.1 入驻企业投资预算：                                                                                                                                        单位：美元

8.2 保守销售收入预算表：

8.3 市场建设资金支付预算表

8.4 每个月支付项目，但是预算，是以1年计算：

备注：基础装修费用项目明细：大门口招牌、出入口大门改装、监控系统、收银系统、水电管道、地面平整油漆、排污管、制冷设备、通风管、消防管、道路照明、1000 个10m x 3m X 3m的钢架产品 展示间；10间员工办公室装修、通迅网络、通电设备、10 间样板房装饰、员工男女洗手间、休闲间装潢、厨房建设、设计费、审批费。
 

8.5  销售收入评估依据：
8.5.1 加州家居产品消费市场容量极大。注册建筑设计师有 21000人，注册建筑公司有 300000 家（装潢公司）。大洛杉矶地区有 2000万人口，2023 年 GDP 总额 1.1 万多亿美元，人口密集，居民消费价格指数高。根据加州 2023 年住房委员会统计，二手房住房成交销售总量是 333450 套，以平均每新购一套，其家居商品消费 5万美元计算，家居商品消费总额是 166.7250 亿美元；新房出售 12万套，其家居产品 15 万/套，消费总额 180 个亿美元，加州还缺少 370 万套住宅。“家居市场”5 年保守销售收入预估是 95.3 亿美元，除以 5 年，每年 19.06 亿美元，仅占市场总额 5.5%。
8.5.2 家居市场计划每年至少有 300 多万美元支持线上线下强有力的推广实施。
8.5.3 入住“家居市场”的工厂全部是经过精挑细选的优秀企业，企业所提供的全部是时尚、物美、价廉、质优的产品。
8.5.4 “家居市场”内部有优越的奖励管理制度，能促使每个员工认真负责做好本职工作，这是企业稳定发展的基石。
8.4.5 针对特殊人群带来的返点销售机制对销售收入有稳定作用。
8.5.6 第一年投入推广经费 1000万美元，可形成强大的推广宣传震撼力，同时建立与销售收入业绩挂钩的推广奖励制度。
8.5.7 “家居市场”容纳了家居硬装和软装以及穿戴(第二期招商）三大类商品，相当于三家不同“家居市场”，方便人们一次性多种商品购买或互相带动消费。
8.5.8 “家居市场”具有规模效应、专业效应、集聚效应会带来越来越多的庞大消费群体。
8.5.9 “家居市场”内设有若干家设计师和建筑商施工队合作单位，方便家庭一条龙服务